棒球作為企業(yè)團建的新生子,摒棄了棒球中過多的規(guī)則,突出了“趣味”以及“團隊”的主題,在棒球活動中,教練會要求大家建設(shè)各隊的團隊文化。比如:在組員發(fā)球時,隊長喊“來一棒”,組員們要喊“強棒”;而防守方也同樣如此,大聲喊出“hei”,組員們回應(yīng)“ha”并作出加油的手勢。當(dāng)這種鼓勵的行為成為了一種習(xí)慣之后,那么一種隊員內(nèi)部相互鼓勵的文化就慢慢形成了,同理,管理文化也是如此,企業(yè)文化也應(yīng)該如此。
隊員之間既強調(diào)個人智慧和才能,又講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、互相配合的方式,成員之間責(zé)任清晰,又必須主動配合,相互服務(wù),必要時為顧全大局,個人要甘于犧牲自我的精神,這正是企業(yè)員工建設(shè)過程中所追求的。
棒球作為企業(yè)團建的新生子,摒棄了棒球中過多的規(guī)則,突出了“趣味”以及“團隊”的主題,在棒球活動中,教練會要求大家建設(shè)各隊的團隊文化。比如:在組員發(fā)球時,隊長喊“來一棒”,組員們要喊“強棒”;而防守方也同樣如此,大聲喊出“hei”,組員們回應(yīng)“ha”并作出加油的手勢。當(dāng)這種鼓勵的行為成為了一種習(xí)慣之后,那么一種隊員內(nèi)部相互鼓勵的文化就慢慢形成了,同理,管理文化也是如此,企業(yè)文化也應(yīng)該如此。
棒球作為企業(yè)團建的新生子,摒棄了棒球中過多的規(guī)則,突出了“趣味”以及“團隊”的主題,在棒球活動中,教練會要求大家建設(shè)各隊的團隊文化。比如:在組員發(fā)球時,隊長喊“來一棒”,組員們要喊“強棒”;而防守方也同樣如此,大聲喊出“hei”,組員們回應(yīng)“ha”并作出加油的手勢。當(dāng)這種鼓勵的行為成為了一種習(xí)慣之后,那么一種隊員內(nèi)部相互鼓勵的文化就慢慢形成了。以上就是云南賽衡昆明拓展公司棒球團建介紹,希望對您有幫助!
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