真人CS
快樂(lè)拓展云南真人CS野戰(zhàn) 咨詢電話 13888909890
昆明真人CS野戰(zhàn)能帶給參與者非常高的娛樂(lè)感、成就感、快樂(lè)感，所以非常適合于企事業(yè)單位的黨團(tuán)、員工、文化等活動(dòng)組織。 員工不僅參與積極性高、滿意度高，而且寓教于樂(lè)、體驗(yàn)中成長(zhǎng)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和交流。打打野戰(zhàn)，身體鍛煉了，燒烤野炊，開(kāi)心美味，這次活動(dòng)，沒(méi)得說(shuō)，整得成！
一、針對(duì)銷售人員
1、銷售人員堅(jiān)忍不拔，不畏艱辛，勇往直前的毅力；
2、銷售人員超越自我，積極向上的心態(tài)；
3、銷售人員的責(zé)任心，榮譽(yù)感；
4、積極主動(dòng)的溝通精神；
5、全面的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
二、針對(duì)行政、人力資源、財(cái)務(wù)人員、服務(wù)人員
1、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中良好的服務(wù)意識(shí)；
2、全面的溝通、協(xié)調(diào)及配合；
3、縝密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；
4、了解團(tuán)隊(duì)的深刻意義，了解自身的價(jià)值及在團(tuán)隊(duì)中的重要性；
5、分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。
三、針對(duì)生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)、工程人員
1、工作的計(jì)劃性與嚴(yán)謹(jǐn)性；
2、跨部門的團(tuán)隊(duì)溝通意識(shí)與能力；
3、信息的把握與資源的合理運(yùn)用；
4、成本控制、把握質(zhì)量；
5、勇于創(chuàng)新、不斷開(kāi)拓。
四、針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者
1、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力；
2、培養(yǎng)高效率團(tuán)隊(duì)能力；
3、計(jì)劃與控制能力；
4、溝通與協(xié)調(diào)能力；
5、策略與創(chuàng)新能力。
五、針對(duì)公司全體員工
1、自我突破，超越自我；
2、高效團(tuán)隊(duì)，高效運(yùn)作；
3、改善溝通，互相配合；
4、以人為本，共同進(jìn)步；
5、追求創(chuàng)新，主動(dòng)求變。
六、針對(duì)新入職員工
1、自我突破，超越自我；
2、高效團(tuán)隊(duì)，高效運(yùn)作；
3、改善溝通，互相配合；
4、以人為本，共同進(jìn)步；
5、追求創(chuàng)新，主動(dòng)求變；
快樂(lè)拓展云南真人CS野戰(zhàn)
昆明真人CS野戰(zhàn)能帶給參與者非常高的娛樂(lè)感、成就感、快樂(lè)感，所以非常適合于企事業(yè)單位的黨團(tuán)、員工、文化等活動(dòng)組織。 員工不僅參與積極性高、滿意度高，而且寓教于樂(lè)、體驗(yàn)中成長(zhǎng)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和交流。打打野戰(zhàn)，身體鍛煉了，燒烤野炊，開(kāi)心美味，這次活動(dòng)，沒(méi)得說(shuō)，整得成！
香港綠地CS野戰(zhàn)項(xiàng)目
CS野戰(zhàn)最大的特點(diǎn)是模擬戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)爭(zhēng)是一門最講實(shí)效的藝術(shù)，但自古以來(lái)無(wú)數(shù)叱咤風(fēng)云、流芳百世的軍事領(lǐng)袖，都是從戰(zhàn)火中取得經(jīng)驗(yàn)，而成長(zhǎng)出來(lái)的。對(duì)于身處當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如“紅海”商業(yè)社會(huì)的我們，仿佛置身于戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)無(wú)數(shù)困難和環(huán)境的轉(zhuǎn)變，為了生存或發(fā)展必須時(shí)刻作出相應(yīng)的對(duì)策應(yīng)變。在活動(dòng)過(guò)程中，可以領(lǐng)略到“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的真實(shí)寫照，通過(guò)各種戰(zhàn)術(shù)游戲的親身體驗(yàn)，能令參訓(xùn)者充分體會(huì)并認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性，在一定程度上提高了他們的預(yù)測(cè)、決策能力、創(chuàng)新、應(yīng)變能力，溝通、協(xié)調(diào)能力，組織、管理能力和工作責(zé)任心。
CS真人戰(zhàn)系統(tǒng)，即：CS真人激光槍戰(zhàn)系統(tǒng)，該產(chǎn)品是集激光、微電子、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等于一身的現(xiàn)代高科技產(chǎn)品。是把軍警實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗訓(xùn)練系 統(tǒng)轉(zhuǎn)為民用的仿真系統(tǒng)，借鑒了“反恐精英”CS網(wǎng)絡(luò)游戲的場(chǎng)景設(shè)計(jì)和游戲規(guī)則及歐美激光對(duì)抗的游戲概念，是一種獨(dú)特的極度緊張而又充滿 娛樂(lè)性的射擊對(duì)抗休閑健身、娛樂(lè)、培訓(xùn)項(xiàng)目。
2015年10月17日，由云南賽衡拓展公司組織，全體香港綠地集團(tuán)精英，意氣風(fēng)發(fā)般踏上了CS野戰(zhàn)新征程。
作為活動(dòng)方的云南賽衡培訓(xùn)，派出了最好的軍事拓展教練團(tuán)隊(duì)，亮劍戰(zhàn)場(chǎng)。讓香港綠地人充分體驗(yàn)了一次高端真人CS野戰(zhàn)帶來(lái)的快感和刺激，讓香港綠地人盡情享受了一次真人CS野戰(zhàn)帶來(lái)的無(wú)窮樂(lè)趣和魅力！
訓(xùn)后分享中，大家談到：
真人CS野戰(zhàn)能讓團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通。積極主動(dòng)的與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解團(tuán)隊(duì)成員工作狀態(tài)和生活狀況，多了解成員的合理需求并盡力滿足他們，創(chuàng)造一個(gè)良好和諧的溝通氛圍。我們的管理者很多時(shí)候缺乏與團(tuán)隊(duì)成員溝通的主動(dòng)意識(shí)，在認(rèn)識(shí)上有偏差，總以為應(yīng)該是員工主動(dòng)給自己反應(yīng)問(wèn)題而不需要自己去主動(dòng)溝通。實(shí)際上作為管理者如果每天花一點(diǎn)時(shí)間主動(dòng)和員工進(jìn)行交流，你往往會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題在交流中迎刃而解，團(tuán)隊(duì)也時(shí)刻處在一種高昂的戰(zhàn)斗氛圍中。
尊重團(tuán)隊(duì)成員，充分信任。CS野戰(zhàn)，作為隊(duì)長(zhǎng)，必須對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要給予充分的信任，缺乏信任關(guān)系是做不好工作的。我們有的管理者信奉所謂的“用人要疑，疑人要用”的用人法則，這里我們不去批判什么，事實(shí)上我們有時(shí)候從表象去看以上的法則好象有其合理的成分，實(shí)際上最終釀成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提條件是選對(duì)人，選好人！“用人要疑，疑人要用”的用人法則只能說(shuō)明我們的管理者缺乏甄別人才的眼光和能力，給自己一個(gè)解脫的理由。
真人CS野戰(zhàn)對(duì)抗中，有失敗有成功，但我們不斷給予團(tuán)隊(duì)成員鼓勵(lì)，不與成員爭(zhēng)利，不與成員爭(zhēng)權(quán)，給予充分授權(quán)。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特性在于團(tuán)隊(duì)成員要承擔(dān)企業(yè)較多明確的業(yè)績(jī)指標(biāo)壓力，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中會(huì)出現(xiàn)所謂的頭頂天花板的“老油條”，作為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人，要不斷的給予團(tuán)隊(duì)成員鼓勵(lì)，挖掘其潛能、激發(fā)其斗志。在遇到“利”爭(zhēng)的時(shí)候一定記住不要與員工爭(zhēng)利，否則最終團(tuán)隊(duì)將人心盡失，隨也不愿意跟隨如此不堪的領(lǐng)導(dǎo)賣命。其次要充分的給予員工授權(quán)，這要求你對(duì)每一個(gè)成員的能力和業(yè)務(wù)技能有足夠的認(rèn)識(shí)與了解，給予團(tuán)隊(duì)成員適度的自行工作空間，方能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性與積極性。
讓團(tuán)隊(duì)成員感受到成長(zhǎng)的快樂(lè)。在一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，我們要讓團(tuán)隊(duì)成員真正能體驗(yàn)到自身得到了成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中體會(huì)到成就的快感，方能塑就團(tuán)隊(duì)成員的向心力與歸屬感覺(jué)，因?yàn)橐粋€(gè)人在一個(gè)野戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，如果得不到成長(zhǎng)，一般只有兩條路可選：一是自行得過(guò)且過(guò)，最終出局；一是感覺(jué)不到需求的滿足，最終選擇走人，建議我們的管理者在這方面要多研讀研讀馬斯洛人本哲學(xué)里的層次需求理論。
看到這樣的分享，作為做專業(yè)培訓(xùn)的賽衡培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，我們真的感到慚愧。學(xué)員比教練強(qiáng)，在很多地方；所以賽衡教練團(tuán)隊(duì)始終知道：“我們?cè)谂嘤?xùn)中，不是去教會(huì)學(xué)員什么，而是讓學(xué)員在培訓(xùn)中充分體驗(yàn)、自我覺(jué)察和感悟，最終在培訓(xùn)中達(dá)到自我意識(shí)、自我成長(zhǎng)！”
