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香港綠地CS野戰(zhàn)項(xiàng)目

昆明拓展培訓(xùn)里的CS野戰(zhàn)最大的特點(diǎn)是模擬戰(zhàn)爭。戰(zhàn)爭是一門最講實(shí)效的藝術(shù)，但自古以來無數(shù)叱咤風(fēng)云、流芳百世的軍事領(lǐng)袖，都是從戰(zhàn)火中取得經(jīng)驗(yàn)，而成長出來的。對于身處當(dāng)今競爭如“紅?！鄙虡I(yè)社會(huì)的我們，仿佛置身于戰(zhàn)場，面對無數(shù)困難和環(huán)境的轉(zhuǎn)變，為了生存或發(fā)展必須時(shí)刻作出相應(yīng)的對策應(yīng)變。在活動(dòng)過程中，可以領(lǐng)略到“商場如戰(zhàn)場”的真實(shí)寫照，昆明拓展基地通過各種戰(zhàn)術(shù)游戲的親身體驗(yàn)，能令參訓(xùn)者充分體會(huì)并認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性，在一定程度上提高了他們的預(yù)測、決策能力、創(chuàng)新、應(yīng)變能力，溝通、協(xié)調(diào)能力，組織、管理能力和工作責(zé)任心。

CS真人戰(zhàn)系統(tǒng)，即：CS真人激光槍戰(zhàn)系統(tǒng)，該產(chǎn)品是集激光、微電子、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等于一身的現(xiàn)代高科技產(chǎn)品。是把軍警實(shí)戰(zhàn)對抗訓(xùn)練系 統(tǒng)轉(zhuǎn)為民用的仿真系統(tǒng)，借鑒了“反恐精英”CS網(wǎng)絡(luò)游戲的場景設(shè)計(jì)和游戲規(guī)則及歐美激光對抗的游戲概念，是一種獨(dú)特的極度緊張而又充滿 娛樂性的射擊對抗休閑健身、娛樂、培訓(xùn)項(xiàng)目。

作為活動(dòng)方的云南賽衡培訓(xùn)，派出了最好的軍事拓展教練團(tuán)隊(duì)，亮劍戰(zhàn)場。讓香港綠地人充分體驗(yàn)了一次高端真人CS野戰(zhàn)帶來的快感和刺激，讓香港綠地人盡情享受了一次真人CS野戰(zhàn)帶來的無窮樂趣和魅力！

真人CS野戰(zhàn)能讓團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通。積極主動(dòng)的與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解團(tuán)隊(duì)成員工作狀態(tài)和生活狀況，多了解成員的合理需求并盡力滿足他們，創(chuàng)造一個(gè)良好和諧的溝通氛圍。我們的管理者很多時(shí)候缺乏與團(tuán)隊(duì)成員溝通的主動(dòng)意識(shí)，在認(rèn)識(shí)上有偏差，總以為應(yīng)該是員工主動(dòng)給自己反應(yīng)問題而不需要自己去主動(dòng)溝通。實(shí)際上作為管理者如果每天花一點(diǎn)時(shí)間主動(dòng)和員工進(jìn)行交流，你往往會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題在交流中迎刃而解，團(tuán)隊(duì)也時(shí)刻處在一種高昂的戰(zhàn)斗氛圍中。

尊重團(tuán)隊(duì)成員，充分信任。CS野戰(zhàn)，作為隊(duì)長，必須對團(tuán)隊(duì)成員要給予充分的信任，缺乏信任關(guān)系是做不好工作的。我們有的管理者信奉所謂的“用人要疑，疑人要用”的用人法則，這里我們不去批判什么，事實(shí)上我們有時(shí)候從表象去看以上的法則好象有其合理的成分，實(shí)際上最終釀成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提條件是選對人，選好人！“用人要疑，疑人要用”的用人法則只能說明我們的管理者缺乏甄別人才的眼光和能力，給自己一個(gè)解脫的理由。

真人CS野戰(zhàn)對抗中，有失敗有成功，但我們不斷給予團(tuán)隊(duì)成員鼓勵(lì)，不與成員爭利，不與成員爭權(quán)，給予充分授權(quán)。營銷團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特性在于團(tuán)隊(duì)成員要承擔(dān)企業(yè)較多明確的業(yè)績指標(biāo)壓力，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在營銷團(tuán)隊(duì)中會(huì)出現(xiàn)所謂的頭頂天花板的“老油條”，作為營銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人，要不斷的給予團(tuán)隊(duì)成員鼓勵(lì)，挖掘其潛能、激發(fā)其斗志。在遇到“利”爭的時(shí)候一定記住不要與員工爭利，否則最終團(tuán)隊(duì)將人心盡失，隨也不愿意跟隨如此不堪的領(lǐng)導(dǎo)賣命。其次要充分的給予員工授權(quán)，這要求你對每一個(gè)成員的能力和業(yè)務(wù)技能有足夠的認(rèn)識(shí)與了解，給予團(tuán)隊(duì)成員適度的自行工作空間，方能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性與積極性。

讓團(tuán)隊(duì)成員感受到成長的快樂。在一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)中，我們要讓團(tuán)隊(duì)成員真正能體驗(yàn)到自身得到了成長，在成長的過程當(dāng)中體會(huì)到成就的快感，方能塑就團(tuán)隊(duì)成員的向心力與歸屬感覺，因?yàn)橐粋€(gè)人在一個(gè)野戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，如果得不到成長，一般只有兩條路可選：一是自行得過且過，最終出局；一是感覺不到需求的滿足，最終選擇走人，建議我們的管理者在這方面要多研讀研讀馬斯洛人本哲學(xué)里的層次需求理論。

看到這樣的分享，作為做專業(yè)培訓(xùn)的賽衡培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，我們真的感到慚愧。學(xué)員比教練強(qiáng)，在很多地方；所以賽衡教練團(tuán)隊(duì)始終知道：“我們在培訓(xùn)中，不是去教會(huì)學(xué)員什么，而是讓學(xué)員在培訓(xùn)中充分體驗(yàn)、自我覺察和感悟，最終在培訓(xùn)中達(dá)到自我意識(shí)、自我成長！”

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