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   幾個要點助你選擇信得過的團隊?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)。昆明團隊?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)說道任何一個團隊都不可能只要一種人才，正如梁山上不能只有宋江，也不能只有武松、李逵或者王英；《西游記》里不能只有孫悟空，或者豬八戒，或者唐僧一樣。各個領(lǐng)域，各種能力的人形成互補的優(yōu)勢越強，團隊的競爭力也就越強，成功的希望也越大。因此，團隊需要每一個個體都能夠有自己的優(yōu)勢，昆明團隊?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)這種優(yōu)勢最好是團隊中其他的個體所不具有的，正好可以彌補上團隊在某一個領(lǐng)域的不足。了解了這些以后，你就會相信個人的優(yōu)勢有一定發(fā)揮的空間了。

   有了能力不一定能夠得到發(fā)揮成為優(yōu)勢，因為，了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖非常的重要，如果領(lǐng)導(dǎo)要你朝東，你卻以為自己的馬好偏向西，那么，你就大錯特錯了，只有充分地與領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分地理解了領(lǐng)導(dǎo)的意圖以后，你才能利用你的優(yōu)勢把事情做得漂亮。

   也許，有人會說我要理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖干什么，我只對團隊負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)還不和我一樣是團隊的一個分子！是的，你的想法沒有錯，但是，任何一個團隊都必須有一個能夠制定團隊目標(biāo)，并能夠帶領(lǐng)大家實現(xiàn)團隊目標(biāo)的人，那就是領(lǐng)導(dǎo)，缺少了領(lǐng)導(dǎo)的團隊一樣是不堪一擊的烏合之眾。要相信，他能夠成為這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)就一定有他的道理。況且，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)也是應(yīng)該以團隊的目標(biāo)為前提的。要知道團隊是在發(fā)展的，所以，團隊中的個人也應(yīng)該不斷地有所發(fā)展和提高，如果，有一點能力，在發(fā)揮了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢以后，你就滿足了，不再去努力學(xué)習(xí)，提高自己的能力，那么，你離被團隊淘汰的距離就不遠(yuǎn)了。

   我們很多一起與老板或者團隊一起創(chuàng)業(yè)打拼的人，昆明團隊?wèi)敉馔卣?span style="display:none;">在企業(yè)（團隊）開始成長的時候不得不離開崗位，直到離開團隊，其原因就是因為他的優(yōu)勢已經(jīng)不再能夠滿足團隊發(fā)展的需要了，不僅如此，云南企業(yè)內(nèi)部拓展培訓(xùn)公司優(yōu)勢更有可能阻礙團隊的發(fā)展，所以，團隊就只能忍痛割愛了，并不是老板們都喜歡過河拆橋，而是，團隊利益的需要。